企业是经济的细胞，把企业发展好就是最大的稳就业。企业蓬勃发展能创造大量的工作岗位，吸纳众多劳动力，直接为就业提供坚实基础。众多企业的稳定运营和扩张，能带动上下游产业链，促进相关产业的发展，间接创造更多就业机会。而且，企业良好的发展态势能提升员工收入，增强消费能力，推动经济循环，为就业市场注入活力。反之，企业发展受挫，就业就会受到冲击，稳定就业离不开企业的健康成长与壮大，所以把企业发展好是稳就业的关键之举。

2025年2月，习近平总书记在出席民营企业座谈会时强调：“企业是经营主体，企业发展内生动力是第一位的。”

当时，在座谈会现场的传化集团董事长徐冠巨深受鼓舞。“我们要牢记总书记嘱托，紧紧依靠职工，心往一处想、劲往一处使，共同把企业做好做强。”徐冠巨告诉《金融时报》记者。

“发展好企业，就是最大的稳就业。”美的集团董事长兼总裁方洪波说。

近年来，中国经济顶住压力，保持平稳增长。众多民营企业奋发作为，在做好企业经营发展的过程中成为稳就业的主力军。

重视人才：引进来留得住

“人才是美的第一资源，这是我们一直秉承的理念。美的在全球拥有超过400家子公司、38个研发中心和44个主要制造基地，业务遍及200多个国家和地区，这需要强大的人力资源作支撑。”方洪波告诉《金融时报》记者，“目前美的员工近20万人，加上在国内拥有8000家核心供应商，上下游加起来促进100多万人就业。”

在方洪波看来，“重视人才就要想办法留住人才，如果员工不舒心，企业就没办法很好发展。”

怎么做？美的从改善员工工作和生活环境着手。据了解，美的创始人何享健个人出资超百亿元在北滘建设和祐国际医院；方洪波积极推动美的集团与顺德区合作引入华东师范大学附属小学、初中、高中；美的在总部园区建了一个ALSO商业区，旁边有公寓，大学生可以拎包入住。

作为拥有16000名员工的实业集团，传化集团的做法是加强职工技能培养。“我们除了广纳贤才，还把现有员工素质提升摆在特别重要的位置，每年投入超过1亿元用于职工技能培养，帮助大家适应新的工作环境和要求。在科技创新主战场，我们坚持每年增加50%的科技投入，让更多职工敢创新、想创新、能创新。”徐冠巨说。

入职12年，先后在传化旗下多个公司轮岗历练，从一名技术研发人员逐步成长为技术研究院副院长，这是葛琴琴在传化的工作经历。在推动阻燃剂的研发、生产过程中，她曾带队长期驻扎试验现场，完成反复测试与工艺打磨，最终实现产品从研发到量产的关键突破。

做好企业：既稳岗又扩岗

在位于杭州的传化大江东智能工厂，全自动生产线高效运转，中央控制室的数字大屏实时跳动着各项生产数据，只需要在电脑前轻点鼠标，智能制造管理系统就会自动完成原料配比、输送和生产。

这样的场景在现代智能工厂似乎并不少见。据记者了解，随着企业不断推进数字化转型，岗位需求也在发生变化。从近些年企业招聘的岗位需求可以看出，企业正在进行怎样的生产方式转型与变革。

近3年，传化集团招聘的岗位主要集中在技术研发领域，包括化工工艺、设备安装、物流供应链、工程服务等。同时，在海外人才引进方面也逐步加大投入，以满足战略性新兴产业布局和海外市场拓展的需求。

美的集团持续加大在数字化、物联网化、AI、全球突破和科技领先方面的投入，布局和投资新的前沿技术和领域，近10年研发投入超1000亿元，推动国内和海外突破双重质变。如今，美的在全球拥有员工总数约19万人，其中，海外员工超3万人，研发人员超2.3万人。

多位接受采访的民营企业家表示，每年不断加大岗位招聘，源于企业对自身发展的信心。

共同成长：让员工分享成果

“稀土橡胶7年攻坚突破关键技术，实现进口替代；前纺油剂10余年坚守实现重大突破，打破国外长期垄断；与科学家一起持续攻关，5年时间突破生物法精草铵膦原创技术，从化学化工成功切入生物合成等。”徐冠巨感慨地说：“这些成果的取得离不开广大员工的长期坚持和努力。我们鼓励职工‘走出去’开疆拓土，让职工在传化平台上自主创业，职工变成了合伙人、成了企业家。近年来，传化人均收入年复合增长率超过11%，都是创造分享的结果。”

经过多年在市场的摸爬滚打，民营企业家们深知，员工是企业的主体，只有员工觉得有干劲有盼头，企业才有动力、有活力，才能在新趋势中持续向前发展。

张纪明是传化集团设备技术主任工程师，也是集团最早拥有个人工作室的技能大师，他作为个人工作室模式的带头人，已在企业内部培育出19个职工工作室。张纪明说：“公司不仅给我们搭建了施展才华的舞台，更让我们切实分享到发展成果。如通过职工工作室，把企业的高技能人才集聚起来，让员工在技术创新中发挥更大作用，在项目中取得更多的成果与奖励，不仅推动企业发展，员工也得到了成长和收获。”

从中南大学本科到德国卡尔斯鲁厄理工学院硕士，马槊在材料与工程专业领域沉淀多年。2025年，他通过校招加入美的集团。他主导攻关激光焊接推广、电阻焊研究等项目，并运用仿真技术优化生产流程，显著缩短了新产品研发周期。

“美的为工程师提供了将创意转化为现实的平台，尤其是公司在绿色制造方面的探索，不仅提升了效率，更实现了工程师的社会价值。”马槊说，最令他自豪的是，见证了产品从实验室走向生产线，用创新技术最终服务千家万户。

在采访的最后，方洪波表示，人才的多样性，不仅体现美的集团的包容性，也为公司未来发展搭建了良好的人才框架。接下来，仍将推动校招、社招齐头并进。

徐冠巨表示，面向未来，传化集团将坚定按照党和国家指引的方向前行，稳岗位提技能，坚持依靠员工发展企业，打造新时代的高技能、高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，向新质生产力方向稳步迈进。